Fremtiden er her allerede

LEDER af Camilla Gregersen

Danmark står over for et boom i antallet af arbejdspladser inden for sundhedsteknologi, kan man læse midt i bladet. Sundhedsområdet er presset, fordi antallet af ældre og kronisk syge stiger, og der er derfor brug for nye tanker om, hvordan opgaverne på området kan løses bedre.

Der er ingen tvivl om, at teknologiske nybrud skal spille en rolle, når vi taler om sundhed, men det gælder faktisk alle brancher. Fremtiden tilhører dem, der foretager effektive og socialt accepterede nye løsninger. Socioteknisk innovation og nye forretningsmodeller kommer kun til at gå en vej – nemlig op – i de kommende år.

Når mange går og taler om disruption, er det vigtigt at huske, at fremtiden allerede er her. Den teknologiske udvikling venter ikke på udmeldinger fra en kommission eller et råd – den spurter derudad og skaber og udnytter tidens muligheder.

Robotterne kommer, lyder advarslen fra nogle. Jeg mener ikke, vi skal være bange for robotterne, men i stedet overveje, hvordan vi tager styringen i den udvikling, der allerede er i fuld gang. Mange medlemmer er involveret i at udvikle og styre den nye teknologi. Vi er også dem, der skaber synergi mellem borgernes behov og de teknologiske løsninger, så robotterne skaber mere effektive processer samt højere kvalitet og velfærd, eksempelvis inden for sundhedsområdet. Og endelig er vi dem, der sikrer, at den nødvendige etik er til stede i de processer, som robotterne overtager.

Dansk Magisterforening favner mange fagligheder, og heldigvis tyder alt på, at der er brug for dem alle – nu og i fremtiden. Der er eksempelvis brug for fysikere, matematikere og biologer, men også for kandidater inden for bl.a. kommunikation, sprog, sociologi og kultur. Og først og fremmest er der brug for en tværvidenskabelig tilgang, når nye løsninger vender op og ned på bestående rutiner og pleje.

OECD, konsulenthuse og tænketanke foretager for tiden mange analyser om automatisering af arbejdskraft. De viser alle, at den gruppe, hvor færrest opgaver kan automatiseres, er akademikere, og særligt dem med personlig kontakt som fx undervisere.

Den viden skal vi omsætte til at fastholde fokus på værdien af de lange uddannelser. Vi skal stå vagt om en kandidatuddannelse, der giver faglig dybde og bredt udsyn. Det er af afgørende betydning, at vi i Danmark fastholder et højt uddannelsesniveau, ligesom vi skal satse massivt på efteruddannelse, så vi kan imødekomme efterspørgslen i fremtiden. DM’s medlemmer har en lang række kompetencer, som ikke bliver overflødige – men som skal styrkes og videreudvikles, så alle kan følge med tiden.

Vi har et godt afsæt, fordi vi har en kritisk og nytænkende tilgang til både studier og arbejdsliv. Det giver gode kort på hånden til at foretage risikostyring og eksempelvis tænke individets rettigheder ind i de nye it-systemer. Samtidig har vi på hele det danske arbejdsmarked en stærk kooperativ tradition, der gør nye samarbejder og utraditionelle partnerskaber lettere i branchestrukturer under forandring.

Jeg synes, at det er en fantastisk spændende tid, vi går ind i – en tid med flere muligheder end trusler for DM’s medlemmer. Vi skal tage på os, at vi skal være med til at opfinde, konstruere og skabe de nye måder, som livet skal leves på i fremtiden. At vi kan være med til at undersøge, hvordan det former os som mennesker, at robotter og digitale løsninger er en større del af livet. Vi skal skabe sammenhængskraften i en ny tidsalder.