En lang række eksperter er målløse over Aarhus Universitets planer om at flytte to DPU-forskere ved Center for Børnelitteratur fra København til Aarhus. En af de to, lektor Anna Karlskov Skyggebjerg, giver her sin udlægning af sagen.
En helt ny situation er opstået på Sydvestjyske Museer. Igennem to måneder er der blevet arbejdet intensivt for at udstikke en ny kurs for museet. Ledelsesstrukturen er ændret, samarbejdsgrundlaget fornyet, og bestyrelsen får en anden sammensætning.
Syv ud af ti offentligt ansatte akademikere har fundet deres ønskejob, hedder det i en ny stor undersøgelse, der prikker til forestillingen om den offentlige sektor som støvet og stillestående. Der er dog også en advarselslampe: En stor gruppe kernemedarbejdere savner udfordringer.
De elsker at få ting til at ske og se medarbejdere trives. De er modne og holder af modspil. De sparrer gerne med andre, når opgaverne er vanskelige. Men de savner tilbud fra DM særligt rettet mod ledere. Ledermedlemmerne af DM er under luppen i en ny undersøgelse.
Han holdt kurser i ledelse, endnu inden han selv havde nogen praktisk erfaring med det. Ledererfaringen er han siden kommet efter. Først i en lille konsulentvirksomhed med seks ansatte, i dag som direktør for flere end 30 medarbejdere og med ansvar for et budget på ca. 100 millioner kroner.
Nogle mennesker kan køre gennem et landskab, mens de nyder forårets spirende marker med lærker og læhegn. Andre tænker: “Hov! Hvorfor er den grund tom? Hvad skal de mon bygge der?”. Udviklingschef Christine Skovgaard hører til de sidste.
Esben Møller Nielsen påtager sig gerne lederrollen, når den er interessant og har et formål. Men han skifter lige så gerne chefjobbet ud med en specialistfunktion, når det er det, der er brug for. Sådan har han vekslet mellem job i Maersk Oil de sidste mange år.
“For tiden er jeg kun smerteligt bevidst om, at min egen forskningsindsats er lig nul. Sammenlagt laver jeg måske eksperimenter seks uger om året, og jeg sidder stort set aldrig selv med fingrene nede i data. Det er sagt uden bitterhed, for jeg har selv valgt at have en stor gruppe studerende”.
Marjolein Broese van Groenou er både fakultetsleder og forsker på Vrije Universitet. Det kan lade sig gøre, selvom hun aldrig har arbejdet mere end fire dage om ugen. I Holland er deltid nemlig mere reglen end undtagelsen.
