Oplæg til ledelsespolitik gennem vridemaskinen

Én ting kunne såvel tillidsrepræsentanter, DM-politikere samt en ledelsesforsker fra CBS hurtigt blive enige om, da de mødtes til årsmøde for tillidsrepræsentanter i DM Offentlig i Middelfart onsdag i sidste uge: Oftest er problemer med medarbejdertrivsel på offentlige arbejdspladser et udtryk for dårlige ledelsesbeslutninger.

Men her hørte så enigheden op.

Skitsen til en ledelsespolitik, formuleret af en arbejdsgruppe under DM Offentlig, mødte ikke megen opbakning fra mødets knap 30 deltagere, som havde problemer med både tonen i papiret og præmisserne for det.

“Det billede, som papiret tegner af ledere som en flok enerådige diktatorer, kan jeg ikke genkende fra min egen virkelighed. Der er masser af konstruktiv dialog mellem medarbejdere og chefer på min arbejdsplads, så vi kæmper måske snarere med at give noget af ledelsesretten tilbage til cheferne, fordi vi har problemer med stress som følge af for megen indflydelse og selvledelse”, lød en kommentar fra Roskilde Kommune.

“Vi kommer ingen vegne med middelalderretorik, og vi opnår intet ved at prøve at trække kommandoer ned over hovedet på lederne. Et politikpapir fra DM burde snarere fokusere på, hvordan vi opnår gode samarbejdsrelationer og øger muligheden for medarbejderindflydelse”, lød en anden kommentar, der også mødte opbakning blandt deltagerne.

Kritikpunkterne fra tillidsrepræsentanterne samlede sig især om to punkter i oplægget: forslaget om autorisation af ledere og om medarbejderindflydelse på alle beslutninger.

“De chefer, jeg har arbejdet under, har taget masser af lederuddannelse, uden at de af den grund er blevet bedre til jobbet. Uddannelse alene gør det ikke. Det er helt andre talenter, der skal til, for at blive en god chef, fx empati eller bare sympati for andre mennesker”, sagde en tillidsrepræsentant fra Horsens Kommune.

“Jeg går ikke ind for, at vi sætter ledelsesretten på spil. På min arbejdsplads skal der tages rigtig mange beslutninger, som jeg hverken gider have indflydelse på endsige forholde mig til”, pointerede en anden tillidsrepræsentant.

Mere dynamik 
Peter Grods Hansen, der er formand for de godt 5.500 medlemmer af DM Offentlig, pointerede flere gange undervejs i diskussionen, at papiret var et første tøvende udkast og en prøveballon, der kunne nå at skifte form og farve mange gange endnu. Klaus Liebing, faglig konsulent i DM, supplerede:

“Skitsen til ledelsespolitikken skal ses i lyset af, at vi i DM hver dag hører mange lidelseshistorier fra vores medlemmer. Lidelserne opstår typisk, fordi lederne piller ved vores hverdag uden altid at være ordentligt kvalificerede til det. Ledelsespolitikken skal ses som et forsøg på at kvalitetssikre de mange beslutninger, som, når de træffes, har direkte betydning for DM-medlemmernes hverdag og arbejdsliv”, sagde Klaus Liebing.

Steen Vallentin, ledelsesforsker ved CBS, var også inviteret til Middelfart for at give sit input til oplægget. Han efterlyste en mere dynamisk tone.

“Det er svært at kvalitetssikre et område, der har med menneskelige relationer at gøre. I sin rå form er politikken en klassisk A-B-forståelse af magtfordelingen i en organisation, og chefen er problemet. Det er desuden for firkantet at tale overordnet om ledelsesret, kvalitetssikring eller bare bede om medarbejderinddragelse i alle beslutninger. For hvad er fx en beslutning? Personligt forventer jeg at blive inddraget i samtlige diskussioner om, i hvilken retning CBS skal bevæge sig, men intet kunne interessere mig mindre end at blive involveret i alle de beslutninger, store og små, der vedrører min organisation”, sagde Steen Vallentin.

Som afslutning på debatten konkluderede Peter Grods Hansen, at DMO’s arbejdsgruppe havde fået noget at tænke over.

“Vi har lyttet og vil forsøge at blive mere præcise, både med eksempler og fokus, når vi igen skriver oplægget igennem. Jeg lover, at en kommende version også kommer til debat”, sagde DMO’s formand.