Nyt Job: Ebbe Dal Søndergaard
Ebbe Dal Søndergaard, 42 år , fra HR-konsulent i Esbjerg Kommune til headhuntervirksomheden People IT i Kolding. Virksomheden rekrutterer folk til it-stillinger i større virksomheder og offentlige organisationer inden for områderne teknik, ledelse og projektledelse.
Hvorfor var jobbet som headhunter attraktivt for dig?
Egentlig var det ikke noget, jeg selv fandt på. Jeg blev kontaktet, fordi People IT så mit cv, som jeg havde lagt ud på nettet. Da vi fik talt sammen, kunne jeg se, at jobbet gav mig gode muligheder for at kunne bruge alle mine hidtidige arbejdserfaringer inden for både HR og it i en og samme stilling.
Hvordan ser hverdagen ud for en headhunter?
Jeg bruger en del tid på salg, på markedsføring og ikke mindst på at finde de rette profiler i netværket, i jobdatabaser på nettet – hvor jeg også selv blev fundet – og via annoncering, også på nettet. Da jeg har en baggrund i den offentlige sektor, koncentrerer jeg mig desuden om at dyrke og opdyrke nye kontakter der og overbevise ikke mindst kommunerne om, at vi er en uundværlig samarbejdspartner, når de skal rekruttere til it-stillinger.
Hvorfor tage springet fra det nogenlunde sikre til en mere usikker stilling som provisionslønnet midt i en finanskrisetid?
Dels tiltaler det mig at være med til at bygge noget helt nyt op fra bunden, dels tror jeg, at der er masser af muligheder for en virksomhed som vores, også i en tid med finanskrise. Jeg oplever, at fx de offentlige organisationer har meget fokus på rationel anvendelse af it, den gode sagsbehandling osv. I den sammenhæng bliver det endnu mere vigtigt at matche den helt rette person med det helt rigtige job.
Hvilke succeskriterier har du for det nye job?
Det er nemt at sande til, hvis man ikke prøver noget nyt. Jeg har været mange år i en offentlig, politisk styret organisation, hvor man ofte bliver målt på nogle lidt utydelige parametre, og hvor vinden kan skifte retning fra den ene dag til den næste. Her gennemfører jeg et salg og får et klap på skulderen. Vi skal levere resultater og bliver målt på nogle meget kontante succesparametre. Det stresser mig på den gode måde.
Egentlig var det ikke noget, jeg selv fandt på. Jeg blev kontaktet, fordi People IT så mit cv, som jeg havde lagt ud på nettet. Da vi fik talt sammen, kunne jeg se, at jobbet gav mig gode muligheder for at kunne bruge alle mine hidtidige arbejdserfaringer inden for både HR og it i en og samme stilling.
Hvordan ser hverdagen ud for en headhunter?
Jeg bruger en del tid på salg, på markedsføring og ikke mindst på at finde de rette profiler i netværket, i jobdatabaser på nettet – hvor jeg også selv blev fundet – og via annoncering, også på nettet. Da jeg har en baggrund i den offentlige sektor, koncentrerer jeg mig desuden om at dyrke og opdyrke nye kontakter der og overbevise ikke mindst kommunerne om, at vi er en uundværlig samarbejdspartner, når de skal rekruttere til it-stillinger.
Hvorfor tage springet fra det nogenlunde sikre til en mere usikker stilling som provisionslønnet midt i en finanskrisetid?
Dels tiltaler det mig at være med til at bygge noget helt nyt op fra bunden, dels tror jeg, at der er masser af muligheder for en virksomhed som vores, også i en tid med finanskrise. Jeg oplever, at fx de offentlige organisationer har meget fokus på rationel anvendelse af it, den gode sagsbehandling osv. I den sammenhæng bliver det endnu mere vigtigt at matche den helt rette person med det helt rigtige job.
Hvilke succeskriterier har du for det nye job?
Det er nemt at sande til, hvis man ikke prøver noget nyt. Jeg har været mange år i en offentlig, politisk styret organisation, hvor man ofte bliver målt på nogle lidt utydelige parametre, og hvor vinden kan skifte retning fra den ene dag til den næste. Her gennemfører jeg et salg og får et klap på skulderen. Vi skal levere resultater og bliver målt på nogle meget kontante succesparametre. Det stresser mig på den gode måde.
